Spirit ; wat is "the why" van jouw organisatie ?
Zoals je in de piramide van Maslow kan zien zit de top van ons bestaan in de spirituele behoeften.
Hierbij kan je denken aan :
Hierbij kan je denken aan :
- doel in je leven
- meditatie en visualisatie
- anderen helpen
- spirituele verdieping
Missie
Wat is de reden van het bestaan van het bedrijf ?
Waarom is het ook gestart ? Wat wil je veranderen ? Wat wil je bereiken als organisatie ?
Dit heet een missie !
Belangrijk is om als bedrijf een missie te hebben en deze te delen.
Mensen die voor het bedrijf werken willen graag helpen aan het realiseren van een droom.
Dat mensen louter voor geld werken is een denkfout. Mensen willen iets bijdragen.
Er zijn erg veel mensen die als vrijwilliger werken bij een organisatie die zich sterk maakt voor misstanden in de maatschappij. Mensen die deze mening delen zetten zich graag belangeloos in.
Om een missie te ontwikkelen is het nodig een aantal stappen te doorlopen.
Wij helpen daar graag mee.
Waarom is het ook gestart ? Wat wil je veranderen ? Wat wil je bereiken als organisatie ?
Dit heet een missie !
Belangrijk is om als bedrijf een missie te hebben en deze te delen.
Mensen die voor het bedrijf werken willen graag helpen aan het realiseren van een droom.
Dat mensen louter voor geld werken is een denkfout. Mensen willen iets bijdragen.
Er zijn erg veel mensen die als vrijwilliger werken bij een organisatie die zich sterk maakt voor misstanden in de maatschappij. Mensen die deze mening delen zetten zich graag belangeloos in.
Om een missie te ontwikkelen is het nodig een aantal stappen te doorlopen.
Wij helpen daar graag mee.
Principes
Tijdens ons dagelijks leven gaan we op een bepaalde manier om met situaties.
Bepaalde dingen doen we op een manier waarvan wij vinden dat dit zo hoort.
We vinden dit de juiste manier van doen. Maar waarom ?
Dit waarom is te vinden in jouw principes of de principes van het bedrijf. Je kan dit ook cultuur noemen.
Mensen die nieuw komen werken bij het bedrijf hebben mogelijk afwijkende principes. Wanneer je wil dat ze zich aan jouw cultuur houden dan zal het je moeten omschrijven.
Als je niet beschrijft wat de principes zijn van het bedrijf kan je anderen er niet op aanspreken dat ze zich niet volgens jouw principes gedragen.
Samen met het team zullen we de principes samenstellen en noteren.
Bepaalde dingen doen we op een manier waarvan wij vinden dat dit zo hoort.
We vinden dit de juiste manier van doen. Maar waarom ?
Dit waarom is te vinden in jouw principes of de principes van het bedrijf. Je kan dit ook cultuur noemen.
Mensen die nieuw komen werken bij het bedrijf hebben mogelijk afwijkende principes. Wanneer je wil dat ze zich aan jouw cultuur houden dan zal het je moeten omschrijven.
Als je niet beschrijft wat de principes zijn van het bedrijf kan je anderen er niet op aanspreken dat ze zich niet volgens jouw principes gedragen.
Samen met het team zullen we de principes samenstellen en noteren.
